Créez une culture d'équipe avec des personnes activement engagées
+ de 3500 clients desservis | + de 5000 ateliers et activités réalisées
TEAM BUILDING
COACHING D'ÉQUIPE
Bienvenue chez Latulippe Centre du Team Building
L'efficacité et la rentabilité de votre entreprise reposent sur la rétention, la motivation et la performance de vos équipes. De nouveaux employés ou gestionnaires, des clans internes, de nouveaux objectifs, une restructuration ... de nombreux facteurs influencent l'énergie, l'engagement et le développement de votre équipe.
Qui sommes-nous?
Latulippe Centre du Team Building connait parfaitement l'importance d'offrir à vos employés les meilleures opportunités de se développer tant sur le plan personnel que professionnel.
Depuis plus de 20 ans, les organisations de toutes tailles font appel à nos services d'experts conseil pour le développement et l'implantation de programmes d'apprentissage expérientiels, de team building (consolidation d'équipe), de formation et de coaching au sein de leur entreprise afin de maximiser le potentiel humain de leurs équipes en mettant l'accent sur les comportements gagnants.
Que ce soit sur le marché de Montréal, Québec et Ottawa, Latulippe Centre du team Building sera en mesure de répondre efficacement à vos besoins.
« Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite. » -- Henry Ford
DÉVELOPPEMENT DE COMPÉTENCES
FORMATION | QUAND LA CRÉATIVITÉ SE MÊLE DE VOS AFFAIRES | INNOVATION
Formation également disponible en mode Virtuel
Cette formation unique mise sur la créativité comme un moteur à l’innovation. Nous croyons au potentiel des individus à sortir de leur zone de confort ainsi qu’à leurs capacités à faire face aux défis afin de former des équipes gagnantes. La créativité, c’est l’art de poser des questions et de proposer des solutions. C’est la première étape du processus d’innovation, qui correspond à la mise en oeuvre d’idées nouvelles et appropriées selon les besoins de l’entreprise.
Cette formation complète, composée de 3 volets, repose sur le processus créatif afin d’obtenir de nouvelles perspectives du champ de travail. Elle favorise une approche conceptuelle et globale pour la réalisation d’un projet ou/et la recherche de solutions. Par son contenu unique et exclusivement développé pour les entreprises, cette formation vise à développer l’aptitude naturelle à produire du nouveau, à enrayer les blocages et à mettre en place des conditions favorables à l’expression des innovations.
VOLET 1 | EN ROUTE VERS LA PENSÉE CRÉATIVE | 15 heures | Approfondir en équipe, les concepts inhérents à la créativité
VOLET 2 |LES PHASES DE LA CRÉATIVITÉ D’UN PROJET DÉFINI | 15 heures | Élaboration des idées pour en faire un succès collectif
VOLET 3 | LA PENSÉE LOGIQUE ET ANALOGIQUE | 8 heures | Optimiser le brainstorming pour un rendement efficace
NOTRE VISION
Au-delà de la pensée linéaire et rationnelle, les entreprises d’aujourd’hui doivent s’adapter au monde incertain, complexe et en perpétuel mouvement dans lequel nous vivons. Les gestionnaires doivent faire preuve d’audace, s’ouvrir à la nouveauté en sollicitant notamment leur intuition et leurs capacités créatives afin d’atteindre de nouveaux sommets. La créativité est pour tous et n’est pas exclusivement réservée aux artistes. Pourtant la majorité des gens sont convaincus du contraire. Or, nous sommes des êtres créatifs, et ce, sans exception. Encore faut-il savoir comment utiliser le plein potentiel de nos capacités créatives et intuitives. La créativité est un puissant moyen d’adaptation, une source essentielle de progrès et de développement dans tous les domaines.
OBJECTIFS
- Passer d’une idée à une solution durable
- Améliorer l’efficacité et éliminer le surperflu
- Développer de nouvelles stratégies d’entreprise
- Faciliter la communication
- Structurer et prioriser les idées
- Abolir les préjugés et miser sur l’empathie
- Développer de nouvelles méthodes de travail
- Augmenter l’estime de soi
- Favoriser un sentiment d’appartenance
SECTION - PRÉPARATION POUR LES FORMATIONS OFFERTES À DISTANCE
- La formation sera offerte sur la plateforme zoom. Un lien sécurisé sera envoyé aux personnes inscrites avant la formation;
- Les personnes qui s’inscrivent doivent s’assurer d’avoir accès à une connexion internet fiable, à une caméra, à un micro ainsi qu’à un haut-parleur puisque la formation sera donnée à distance;
- L’utilisation d’un écran d’ordinateur ou de portable est préférable à celui d’une tablette pour permettre le bon visionnement des documents qui seront partagés en ligne;
- Le matériel d’appui à la formation vous sera transmis par courriel avant la formation et dans lequel des précisions et instructions supplémentaires seront incluses.
• Aide à tisser des liens solides
• Apprendre à mieux se connaitre
• Améliorer la cohésion d'équipe
• Communication, Confiance et Coopération
• Travail d'équipe
• Stimuler la créativité
TRAINING | LEADERSHIP BOOTCAMP ELITE
COHÉSION D'ÉQUIPE | MOTIVATION | LEADERSHIP
Les dirigeants avisés savent que lorsque les gens travaillent ensemble de façon constructive, la performance de leur organisation est accrue. Ainsi, plusieurs choisissent d’investir dans leur ressource la plus importante – leurs employés. On sait que les différences entre la façon de travailler de chacun peuvent parfois créer des conflits, réduire l’efficacité au travail, augmenter l’absentéisme, et contribuer au roulement des employés. Il y a cependant moyen de miser sur ces différences pour améliorer la performance d’une équipe avec notre CAMP D'ENTRAÎNEMENT - LEADERSHIP BOOTCAMP ELITE
BUT DU PROGRAMME
L'expérience LEADERSHIP BOOTCAMP ELITE : êtes-vous prêt ? Après avoir terminé l'expérience, vous le serez. Ce programme est conçu spécialement pour les dirigeants qui souhaitent être en première ligne pour améliorer et optimiser les forces de leurs équipes.
Le programme est un atelier entièrement interactif où chaque habitude de réussite est expliquée, explorée puis pratiquée. Votre équipe participera à des défis et des exercices adaptés à chaque habitude. Dynamique et encadré, les apprentissages sont en constantes évolution.
Le but est de permettre aux équipes d’obtenir des résultats extraordinaires, de travailler et de survivre dans un environnement où le marché est hautement compétitif tout en étant perturbé par des changements rapides et constants.
OBJECTIFS
- Créer une équipe cohérente avec des individus performants
- Développer une culture responsable à 100%
- Améliorer l’obtention des résultats
- Développer la persévérance et les suivis nécessaires pour rejoindre les objectifs et obtenir les résultats
- Éliminer les barrières entre les personnes et bâtir une confiance mutuelle
- Améliorer la communication entre les individus de différents départements
- Apprendre comment reconnaître et apprécier la contribution individuelle
- Développer des compétences de gestion
TRAVAIL PRÉPARATOIRE DES PARTICIPANTS
- Lecture à faire
- Compléter le questionnaire: inventaire des forces de la personnalité
- Préparer et apporter vision, mission et valeurs organisationnelles
INFOS
- Se déroule à l'intérieur et à l’extérieur
- 5 personnes et plus
- Durer de 1 jour à 2 jours
- Est disponible toute l'année, en français et en anglais Partout au Québec et Canada
S'entraîner à s'entraider !
MODÈLE DE TUCKMAN | AMÉLIORER LA PERFORMANCE D'UNE ÉQUIPE - 4 PHASES
Certaines équipes, dont le groupe Apple, accomplissent des performances incroyables, parfois au-delà de toute espérance. Elles n’ont pas de baguette magique, elles répondent simplement au modèle du Docteur Bruce Tuckman, un psycho-sociologue américain spécialisé des dynamiques de groupe qui a identifié 4 étapes majeures dans le développement d'une équipe :
LA FORMATION (Forming) ⇄ LES TURBULENCES (Storming) ⇄ LA NORMALISATION (Norming) ⇄ LA PERFORMANCE (Performing)
Une équipe ne devient pas performante du jour au lendemain, aussi excellentes soient les compétences et l'expertise de chacun des membres du groupe. Toute équipe nouvellement créée traverse immanquablement plusieurs phases avant de devenir réellement performante pour l'entreprise.
Points clés
- Vous pouvez utiliser le modèle de Tuckman pour aider votre nouvelle équipe à mieux performer.
- Utilisez le modèle de Tuckman pour revoir en permanence où en est votre équipe et apporter les modifications nécessaires pour reprendre le cap.
Indicateur pour identifiez l'étape à laquelle votre équipe se trouve
PHASE - 1
Que se passe-t-il au stade de - LA FORMATION?
Au début, lorsqu'une nouvelle équipe se forme, les individus ne sont pas sûrs de l'objectif de l'équipe, de la façon dont ils s'intègrent et s'ils vont bien travailler les uns avec les autres. Ils peuvent être anxieux, curieux ou enthousiastes à l'idée de se lancer. Quoi qu'il en soit, ils se tourneront vers le chef d'équipe pour obtenir une direction. Cela peut prendre un certain temps, car les gens apprennent à connaître leurs nouveaux collègues et les méthodes de travail des uns et des autres.
PHASE - 2
Qu'est-ce que Tuckman voulait dire par - LES TURBULENCES?
Au stade des turbulences, les gens commencent à repousser les limites établies. Des conflits ou des frictions peuvent également survenir entre les membres de l'équipe lorsque leurs véritables personnalités et leurs méthodes de travail préférées font surface et se heurtent à ceux des autres. À ce stade, les membres de l'équipe peuvent remettre en question votre autorité ou votre style de gestion, voire la mission de l'équipe. Si rien n'est fait, cela peut conduire à des confrontations face à face ou à des tensions en progression. Si les rôles et les responsabilités ne sont pas encore clairs, les individus peuvent commencer à se sentir dépassés par leur charge de travail ou frustrés par l'absence de progrès.
PHASE - 3
Comment reconnaître l'étape de - LA NORMALISATION?
Progressivement, l'équipe passe à l'étape de normalisation. Les gens commencent à résoudre leurs différends, à apprécier les forces de chacun et à respecter votre autorité en tant que leader. Maintenant qu'ils se connaissent mieux, les membres de votre équipe se sentiront plus à l'aise pour demander de l'aide et offrir des commentaires constructifs. Ils fourniront un engagement plus fort envers les objectifs de l'équipe et feront de bons progrès.
PHASE - 4
À quoi ressemble - LA PERFORMANCE?
Maintenant, votre équipe est en mouvement et fonctionne à son plein potentiel. Avec un travail acharné et des processus structurés, l'équipe est susceptible d'atteindre ses objectifs efficacement. Les rôles au sein de l'équipe sont devenus plus fluides, les membres assument divers rôles et responsabilités selon les besoins. Les différences entre les membres sont appréciées et utilisées pour améliorer les performances de l'équipe.
Qu'en est-il de l'étape d'ajournement (ou de deuil)?
De nombreuses équipes atteignent ce stade naturellement. Par exemple, des projets se terminent ou des équipes permanentes sont dissoutes et des personnes redéployées. Les personnes qui aiment la routine ou qui ont développé des relations de travail étroites avec des collègues peuvent trouver cette période difficile.
Cependant…
Le modèle de Tuckman n'est pas à sens unique – les équipes peuvent faire des allers-retours entre les étapes. Continuez à observer les progrès de votre équipe au cas où elle reculerait. Par exemple, un nouveau membre de l'équipe peut perturber la dynamique du groupe, ou une nouvelle orientation commerciale peut signifier que vous devez réévaluer les rôles et les objectifs de votre équipe. Ajoutons que le type de leadership ou une mauvaise gestion des rôles de chacun suffisent à affaiblir une équipe dans un processus de performance.
La cohésion…
La cohésion est donc bien la clé d’un groupe soudé et performant. Pour avoir une équipe performante, il faut donc connaître les différentes étapes de formation d’un groupe et les processus inhérents qui s’installent. Si vous devez manager une équipe et souhaitez l’amener vers un ou plusieurs objectifs, nous pouvons ensemble améliorer votre performance pour garantir votre positionnement et votre rôle.
Nos services s'adaptent aux besoins de votre entreprise
* Latulippe Centre du Team Building est un organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail du Québec (CPMT). 
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TEAM BUILDING (consolidation d'équipe)Avec nos activités de team building, vous offrez à vos employés une excellente opportunité de créer des liens, stimuler le sentiment d'appartenance, d'augmenter la dynamique d'équipe en simulant des situations de collaboration et développer la cohésion d'équipe autour des valeurs de l'entreprise grâce à la communication, l'interaction et l'apprentissage expérientiel. C'est une occasion formidable pour bâtir une complicité entre partenaires et favoriser les échanges. |
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FORMATIONEn utilisant nos programmes de formation développement de compétences et de perfectionnement, vous permettez aux membres de votre équipe d'évaluer leurs méthodes de travail en équipe et de les perfectionner dans le but de développer leur performance, leur motivation et leur engagement. Notre approche allie toujours la théorie à la pratique et répondent aux enjeux de votre entreprise. |
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COACHING EXÉCUTIFLe coaching exécutif se définit comme étant un partenariat entre un gestionnaire et un coach professionnel qui s’appuie sur des entretiens et des actions concrètes dans le but d’atteindre des objectifs professionnels et de réaliser des améliorations de performance. |
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