Créez une culture d'équipe avec des personnes activement engagées

Donnez à vos équipes les moyens de se rencontrer à distance, de se former virtuellement et de collaborer de manière productive depuis n'importe où dans le monde.  

FORMATION DÉVELOPPEMENT DE COMPÉTENCES

- FORMATION DE FORMATEUR: La pédagogie centrée sur l’apprenant

Compétences clés pour les formateurs occasionnels - 6 heures de formation - 3 modules de 2 heures

 Formation disponible en mode Virtuel 

« L'apprentissage n'est pas la consommation passive d'informations. L'apprentissage est la création active de la connaissance. »

Dave Meier

But de la formation - L’apprenant apprend mieux en étant au cœur de l’action

Trop souvent, les organisations font donner des formations à l’interne par des employés experts très compétents dans leur domaine technique mais peu efficaces pour transmettre leurs connaissances. Le résultat se traduit par une perte directe des investissements en formation avec les conséquences négatives qui s’ensuivent au niveau de l’efficience de l’entreprise à court, moyen et à long terme. Cette formation vise à changer la façon de préparer, diffuser et animer des activités de formation en entreprise. Le focus est sur l’apprentissage actif et centré sur l’apprenant ou le formateur agit comme guide, comme facilitateur et non comme enseignant. Destinée à fournir aux formateurs des outils pratiques d’élaboration d’activités de formation, des stratégies, et des techniques pour rendre tout type de formation, un évènement dynamique, engageant, et très efficace.

Contenu

À la fin de cette formation, les participants seront capables de concevoir des solutions de formation centrées sur l’apprenant. Le contenue se concentre sur la façon dont les formateurs occasionnels peuvent optimiser l'environnement d'apprentissage virtuelle ou autre pour obtenir les résultats d'apprentissage escomptés. La formation permet de mettre en pratique des astuces, outils et techniques pour comprendre l’apprenant, utiliser des méthodologies qui engagent les participants, et permet d’utiliser des compétences et techniques de facilitation pour améliorer la qualité et le succès d’une formation.

Module 1 – Preparation et planification du processus complet de formation

Module 2- Techniques participatives de formation

Module 3 – Pratique de présentation

Objectifs

• Apprendre à utiliser une approche andragogique en formation
• Comprendre les sept caractéristiques des apprenants adultes
• Savoir utiliser des moyens concrets pour susciter et maintenir l’intérêt des participants du début à la fin d’une formation virtuelle ou autre
• Savoir développer et dispenser une formation qui s'adresse à différents styles d'apprentissage
• Appliquer une méthode structurée pour lancer, diriger et conclure une session et des activités d’apprentissage
  • Brise-glace et énergiseurs
  • Trucs pour optimiser les différentes périodes de la journée, pour favoriser l’apprentissage, et pour dynamiser la formation
• Se servir des outils de communication du formateur
• Techniques pour gérer les comportements difficiles des participants

Clientèle - à qui s'adresse la formation

Formateurs experts internes afin de développer les compétences requises pour bien partager leur savoir aux divers employés.

Nombre de personnes maximal : 12/16

Déroulement et approche pédagogique

Exposés interactifs, outils auto diagnostiques, échanges, étude de cas, vidéos et exercices pratiques.

Matériel fournis

Manuel de référence

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FORMATION DÉVELOPPEMENT DE COMPÉTENCES

- LEVIER DE PERFORMANCE - CULTURE D'ÉQUIPE - Formation Modulable

 Formation disponible en mode Virtuel 

Le programme modulaire complet proposé aidera à créer et à favoriser une culture de collaboration et d'innovation où les gens travaillent ensemble efficacement - à distance ou autrement.

La conception d'un programme de développement d'équipe personnalisé consiste à améliorer la connexion, favoriser l'innovation et permet aux individus au sein des équipes de projet de donner le meilleur d'eux-mêmes. Exploiter le potentiel des personnes, en créant des équipes agiles et productives et en développant des pratiques collaboratives durables est essentiel pour une performance et un succès élevés. Amener les équipes à travailler efficacement à distance peut également être une tâche difficile, en particulier lorsqu'il s'agit de problèmes de confiance, de responsabilité et de peur des conflits.

TROIS ÉTAPES ESSENTIELLES POUR DÉVELOPPER UNE CULTURE D'ÉQUIPE PERFORMANTE

 01 Les Dynamiques D'équipe - Programme modulaire virtuel de développement de compétences 

Étant donné que de travail est accompli par les équipes, il est important de définir clairement ce qu'est une équipe et d'examiner ce qui rend une équipe plus efficace. Ces caractéristiques s'appliquent que si l'équipe travaille virtuellement ou dans un environnement physique.

02 Coaching de Performance D'équipe

Un suivi à la formation est destiné à soutenir les équipes dans le transfert et l'application de leurs apprentissages en créant une structure de responsabilité permanente. C'est une conversation en continue qui soutient le changement au fil du temps. Il offre l'occasion d'une conversation de coaching et d'un apprentissage par les pairs axés sur l'établissement d'objectifs, l'approfondissement aux apprentissages clés, la prise de mesures pour intégrer davantage les connaissances et la responsabilité des progrès.

 03 Compétences clées en leadership pour les chefs d'équipe

L'objectif des chefs d'équipe est d'aider leur équipe à atteindre et à maintenir des performances élevées le plus rapidement possible. Pour ce faire, ils doivent savoir identifier les étapes du développement de l'équipe pour les aider à établir des processus et des structures utiles et à établir de bonnes relations.