Chez Latulippe Team Building, nous accompagnons des organisations au Québec et en Ontario dans la conception de programmes de cohésion sur mesure, fondés sur des données probantes. Les chiffres présentés ici proviennent du rapport Gallup 2024 — les données les plus récentes disponibles — et orientent directement les meilleures pratiques à adopter en 2026.
Les chiffres qui ne mentent pas sur l’engagement au travail
- 23 % (Gallup, 2024) : des employés mondiaux seulement sont activement engagés dans leur travail
- 62 % (Gallup, 2024) : des employés mondiaux sont non engagés ou activement désengagés au travail
- 21 % (Gallup, méta-analyse) : de productivité supplémentaire dans les équipes hautement engagées, par rapport aux équipes peu engagées
- 23 % (Gallup, 2024) : de rentabilité en plus dans les entreprises où l’engagement est élevé
- 41 % (Gallup, méta-analyse) : d’absentéisme en moins dans les équipes très engagées
Comprendre la chute de l’engagement
Depuis la pandémie, le tissu social des organisations s’est effiloché. Le télétravail et l’hybridation ont réduit les interactions informelles, ce qui pèse sur le sentiment d’appartenance. Les managers, dont l’engagement a chuté, se retrouvent en première ligne pour maintenir la cohésion malgré des budgets serrés et une transformation numérique rapide.
Les pratiques d’engagement doivent donc évoluer : adopter des outils de collaboration, offrir des activités virtuelles pour les équipes dispersées et encourager la communication asynchrone. Sans ces adaptations, l’isolement et le roulement de personnel continueront d’augmenter.
Les mécanismes du team building
Le team building agit comme un catalyseur de l’engagement grâce à plusieurs leviers complémentaires :
- Créer des expériences partagées positives : Des moments mémorables renforcent une identité commune qui transcende les titres et départements.
- Renforcer la confiance interpersonnelle : Des activités où chacun peut montrer sa vulnérabilité dans un cadre sécurisant accélèrent la construction de liens durables.
- Améliorer la communication : Des équipes qui se connaissent mieux communiquent plus efficacement et résolvent les conflits avec facilité.
- Renforcer le sentiment d’appartenance : Savoir que l’on fait partie d’un groupe qui nous reconnaît et nous apprécie est un prédicteur majeur de rétention et de performance.
Tendances 2026 : réinventer le team building
Au Québec et en Ontario, les organisations qui investissent dans leur culture d’équipe en 2026 se démarquent par leur capacité à retenir les talents. Voici les tendances clés qui redessinent le paysage du team building cette année :
- Reconnexion en présentiel : Après des années de réunions virtuelles, les équipes réclament des moments de vraie proximité. Les activités en présentiel redeviennent prioritaires pour reconstruire des liens authentiques et durables.
- Intégration mesurée de l’IA : L’intelligence artificielle apporte une touche créative (photos rétro, aide à la conception)sans remplacer l’élément humain.
- Responsabilité sociale : Les activités à impact communautaire s’imposent comme des choix forts. Donner du sens à l’événement en soutenant une cause locale renforce à la fois l’engagement et la fierté d’appartenance, au Québec comme en Ontario.
- Petits groupes, grandes connexions : Les sessions de 10 à 20 personnes se multiplient, offrant des expériences sur mesure et une participation accrue.
Au-delà des chiffres : tendances globales de l’engagement
Pour compléter ces tendances, plusieurs axes s’imposent dans la gestion des ressources humaines : le développement des équipes hybrides, la personnalisation des programmes d’engagement, le soutien à la santé mentale, la reconnaissance en temps réel, la formation continue et la promotion de la diversité et de l’inclusion. Ces éléments, lorsqu’ils sont intégrés à une stratégie de team building, renforcent durablement l’engagement.
Bâtir un programme de team building basé sur les données
Plutôt que d’organiser des événements isolés, pensez à un programme structuré. Définissez des objectifs (confiance, communication, bien‑être), sélectionnez des activités alignées et mesurez les résultats via des sondages et indicateurs d’engagement. La régularité et la pertinence priment sur la taille ou le coût des activités.
Conclusion : une nécessité stratégique
Les données sont claires : les organisations qui investissent dans la cohésion de leurs équipes obtiennent des résultats concrets — plus de productivité, moins d’absentéisme, une meilleure rétention des talents. Au Québec et en Ontario, les entreprises qui font du team building une priorité stratégique — et non un événement ponctuel — se distinguent par leur culture forte et leur performance durable.
Chez Latulippe Team Building, nous concevons des programmes sur mesure alignés sur vos objectifs d’affaires et la réalité de vos équipes, que vous soyez en mode hybride, en pleine croissance ou en processus de changement. Vous voulez améliorer l’engagement de votre équipe ? Contactez-nous dès aujourd’hui pour une consultation gratuite et découvrez comment Latulippe Team Building peut transformer votre culture d’entreprise.
