DÉVELOPPEMENT DE COMPÉTENCES
Formation disponible en mode Virtuel
FORMATION | ATELIER DE CODÉVELOPPEMENT - INTELLIGENCE COLLECTIVE
Les leaders font face à des défis de plus en plus complexes et ils ont besoin d’un endroit où ils peuvent être épaulés dans le partage de leurs expériences et vécue et en vue d’accélérer la croissance et le développement des bonnes pratiques de leadership. Le codéveloppement repose sur une philosophie d’entraide, de bienveillante solidarité et d’échanges de bonnes pratiques et d’idées. Il permet aux organisations de faire évoluer leur culture, accélérer le développement des compétences, remobiliser des leaders et mettre en place des changements organisationnels qui requiert la collaboration et la recherche de solutions novatrices.
Objectifs du Codéveloppement:
- S’approprier et comprendre les pratiques de gestion en structurant sa pensée et ses opinions et en les partageant avec d’autres
- Enrichir sa compréhension des pratiques de gestions en écoutant, les opinions et les expériences exprimées par les autres participants
- Prendre un moment de recul à l’égard de leurs pratiques de gestion et de leur vécu
- Apprendre à mettre en pratique l’écoute en passant de l’approche traditionnelle d’argumentation et de débat vers une approche de dialogue et de partage
Les étapes d'une séance de codéveloppement
Un ensemble de protocoles de travail et de régulation mené avec l’assistance d’un coach, permet au groupe de progresser en autonomie et de pérenniser les bonnes pratiques, dans la recherche de l’efficacité.
Processus structuré en six étapes :
- Exposé de la problématique par le leader concerné.
- Questions de clarification posées par les autres leaders
- Contrat - symbolise la demande sous forme de question posée par le demandeur
- Consultation - une phase de brainstorming où chacun donne expériences, idées, conseils, pistes de solution qui pourraient aider le leader. « Si j’étais dans cette situation … »
- Synthèse et plan d’action retenus
- Régulation et apprentissage : la phase qui permet aux leaders de comprendre comment ils fonctionnent dans le cadre de la résolution d’une problématique et au sein d’un groupe.
Qu’est-ce que le codéveloppement professionnel?
Cette approche très pragmatique, ici, pas ou peu de théorie, l’animateur n’est pas le « sachant » du groupe, simplement le garant du cadre, du bon déroulé des interactions et du processus. Il guide le groupe à pratiquer une forme de coaching au service du client. Tous les sujets traités sont apportés par les participants et issus de leurs difficultés, préoccupations et projets concrets, vécus au quotidien, et sur lesquels ils souhaitent prendre du recul pour être plus efficaces. Les participants sont d’autant plus motivés à être dans l’action et la résolution de leurs problèmes que l’on parle d’eux.
Préparation pour les formations offertes à distance
- La formation sera offerte sur la plateforme zoom. Un lien sécurisé sera envoyé aux personnes inscrites avant la formation;
- Les personnes qui s’inscrivent doivent s’assurer d’avoir accès à une connexion internet fiable, à une caméra, à un micro ainsi qu’à un haut-parleur puisque la formation sera donnée à distance;
- L’utilisation d’un écran d’ordinateur ou de portable est préférable à celui d’une tablette pour permettre le bon visionnement des documents qui seront partagés en ligne;
- Le matériel d’appui à la formation vous sera transmis par courriel avant la formation et dans lequel des précisions et instructions supplémentaires seront incluses.
