Bâtir un Leadership de haute confiance

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À propos

Parce que la confiance n'est pas une vertu sociale — c'est le moteur le plus puissant de votre performance collective.

Et si le plus grand frein à la performance de votre équipe de direction n'était pas le manque de compétences, mais le manque de confiance ?

La recherche est claire : les organisations à haute confiance surpassent celles à faible confiance de façon spectaculaire. Une faible confiance crée une véritable taxe invisible — elle ralentit les décisions, augmente les frictions et draine l'énergie organisationnelle. À l'inverse, une haute confiance crée un dividende concret qui accélère l'exécution, fluidifie la collaboration et multiplie les résultats.

Inspiré des travaux de Stephen M.R. Covey (The Speed of Trust) et de Charles Feltman (The Thin Book of Trust), ce programme d'une journée dote votre équipe de direction des connaissances, des outils et des comportements concrets pour bâtir une culture de confiance durable — et transformer votre efficacité de leadership dès maintenant.

But de la formation

Quels sont les objectifs de la formation?

Cette formation permet aux participants de:
  • Comprendre les quatre piliers de la crédibilité — intégrité, intention, capacités et résultats
  • S'approprier le modèle ABCD de la confiance et l'appliquer dans leurs interactions quotidiennes
  • Identifier leurs forces et leurs angles morts en matière de comportements de confiance
  • Maîtriser les 13 comportements des leaders de haute confiance et les intégrer à leur pratique
  • Cocréer une charte de confiance d'équipe avec des engagements clairs et des normes partagées
Objectifs

Quels sont les résultats attendus?

À la fin de la formation, les participants:

  • Auront complété une évaluation personnelle de leur profil de confiance avec leurs priorités de développement
  • Disposeront d'un plan d'action comportemental de 90 jours ciblant des comportements de confiance spécifiques
  • Auront cocréé une charte de confiance d'équipe avec des attentes partagées et des accords de responsabilité
  • Utiliseront un tableau de bord de métriques de confiance pour suivre leurs progrès dans le temps
  • Repartiront avec des ressources de suivi concrètes, incluant du soutien en coaching et des outils d'implémentation
Pourquoi

En quoi cette formation est-elle utile ?

Cette formation est particulièrement pertinente lorsque:
  • Les silos, les non-dits ou le manque de transparence freinent la collaboration au sommet
  • Les décisions sont lentes, les frictions élevées et l'énergie organisationnelle drainée
  • Les leaders peinent à mobiliser leurs équipes autour d'une vision ou d'engagements clairs
  • Des tensions ou un manque de cohésion nuisent à l'efficacité de l'équipe de direction
  • L'organisation souhaite accélérer sa performance en bâtissant une culture de confiance durable

Pour qui est cette formation?

Cette formation s'adresse à :

  • Équipes de leadership et de direction
  • Gestionnaires souhaitant renforcer leur crédibilité et leur impact
  • Organisations qui veulent accélérer leur performance par la confiance

Prérequis : Aucun prérequis nécessaire. Optimal pour des groupes de 8 à 20 participants.

FAQ

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